打造中國最精準的衡器品牌

  往事回眸 天津宏中的歷史可謂悠久，經(jīng)歷可謂滄桑，發(fā) 展亦可謂頗多坎坷。但是，每每提及其不平凡的過 去，宏中人的臉上就寫滿了自豪：每每提及現(xiàn)在， 宏中人的心中就溢滿了驕傲；同樣，每每提及將 來，宏中人的頭腦中就充滿了堅定的信念�；仡欉^ 去，我們不是老生常談，而是讓我們不要忘記，是 讓我們倍加珍惜和無限憧憬。 天津宏中設(shè)備制造有限公司歷史悠久，聲名 赫赫。公司始建于1932年，名為滿洲機器株式會 社。1950年公司合成為國營全民企業(yè)──長春市 度量衡廠，后幾經(jīng)變化，曾更名為長春市衡器廠、 長春衡器總廠、長春衡器工業(yè)公司、長春衡器制造 公司、長春衡器制造有限公司，2003年7月正式改 制更名為天津宏中設(shè)備制造有限公司。 上世紀60年代初，輕工業(yè)部對該企業(yè)投資 改造，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，成為號稱“北霸天”的 全國第一衡器廠。公司先后生產(chǎn)出我國第一臺 機械結(jié)構(gòu)軌道衡，研制出計量精確的指針式半自 動系列衡器，精度為二萬分之一的高精稱重系統(tǒng)，為 國家軌道計量總站研制出一點五萬分之一的標(biāo)準軌 道衡。公司主導(dǎo)產(chǎn)品中，SGT－2型地上衡、CGT系 列鋼材秤、QGT系列輕軌衡、ZGT－20型地中衡均 獲省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號，SGT－3型地上衡、ZGT－15型 地中衡、ZGT－30型地中衡獲部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。由于 公司重視產(chǎn)品研發(fā)，多年來共獲得國家、部、省、市各 類獎項64項，其中國家級大獎3項，驕人的業(yè)績使 企業(yè)榮居行業(yè)榜首。公司也經(jīng)過努力，于2000年通 過了ISO9001質(zhì)量體系認證。 為加快我國衡器產(chǎn)業(yè)發(fā)展，縮短和世界先進水平 的距離，上世紀70年代末，我國向國際計量組織提出 申請，要求加入OIML組織。為適應(yīng)國際國內(nèi)計量需 求，“八五”期間原輕工業(yè)部提出“手動改自動，機械變 電子”的衡器發(fā)展戰(zhàn)略，從此衡器產(chǎn)品開始向自動化、 電子化、智能化方向發(fā)展。當(dāng)時國內(nèi)電子衡器生產(chǎn)技 術(shù)比較落后，引進國外先進技術(shù)成為必須。 長春衡器公司聞風(fēng)而動。上世紀80年代中期， 企業(yè)在行業(yè)中率先引進美國利維爾公司電子汽車衡 技術(shù)和日本大和承重傳感器制造技術(shù)，購進了德國 申克公司生產(chǎn)的亞洲第一臺百噸測力機，建立了以 數(shù)控機床為主體的加工中心。經(jīng)過全體技術(shù)人員的 不懈努力，成功研制了我國第一臺電子汽車衡，并獲 國家唯一質(zhì)量金獎。結(jié)束了我國不能生產(chǎn)電子衡器 的歷史，為我國電子衡器的發(fā)展作出了卓越的貢獻。 承重傳感器是電子汽車衡制造的關(guān)鍵器件，在 當(dāng)時我國主要依靠進口，造價十分昂貴。原輕工業(yè)部 科技司經(jīng)過調(diào)查后，將承重傳感器的研制開發(fā)任務(wù) 交給了長春衡器制造公司。經(jīng)過兩年的努力，公司引 進日本大和傳感器國產(chǎn)化成功并大批量投放市場， 滿足了國內(nèi)電子汽車衡的制造需要，長春也成了國 家承重傳感器生產(chǎn)基地。 可是在市場經(jīng)濟的沖擊下，公司的市場份額萎 縮，不良資產(chǎn)增多、工人放假、工廠停產(chǎn)，企業(yè)到了即 將崩潰的邊緣。怎么辦？在生死存亡的緊要關(guān)頭， 2001年3月，高坤臨危受命，接掌了長春衡器廠 的大印。高坤曾調(diào)出該廠10年，組建和領(lǐng)導(dǎo)了為 一汽捷達、奧迪內(nèi)飾地毯配套項目的汽車地毯廠，并 成功救活了長春市印刷廠。 高坤上任后，對企業(yè)進行了大刀闊斧的改革。 在改革的過程中，公司時刻不忘發(fā)展。高坤認為， 企業(yè)要著眼于老產(chǎn)品改造和新產(chǎn)品開發(fā)，立足于發(fā) 展，這才是硬道理。因此，無論改革進行到什么程度 都不能停產(chǎn)。功夫不負有心人。在高坤的帶領(lǐng)下， 經(jīng)過全體員工的共同努力，公司的改制搬遷工作在 不停產(chǎn)的情況下順利完成。2003年5月，新的股份 制企業(yè)──天津宏中設(shè)備制造有限公司應(yīng)運而生。 改制后的企業(yè)面貌也煥然一新，生產(chǎn)經(jīng)營形勢火爆 異常，公司面貌發(fā)生了天翻地覆的變化：員工284 人，減少2／3；完成產(chǎn)值1450萬元，實現(xiàn)銷售收入 1100萬元。 市場認知 市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的最大區(qū)別就是市場功能 的發(fā)揮。作為一個在市場經(jīng)濟大潮中誕生的企業(yè)，如 果不了解市場，不適應(yīng)市場，甚至逆“市”而動，那樣， 倒閉也就只是時間的問題了。市場是一根無形的指 揮棒，是企業(yè)認知產(chǎn)品需求度的“晴雨表”。天津宏中 人認識了市場，也明確了自身的主攻方向。 改制成功，可喜可賀。但天津宏中設(shè)備制造有限 公司的領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，止步不前，他們把眼光 投向了企業(yè)更加長遠發(fā) 展的未來。 從新公司成立的那 一天開始，公司董事會就 清醒地認識到：衡器市場 競爭相當(dāng)激烈。市場不相 信眼淚，知己知彼，才能 百戰(zhàn)不殆。只有認知市 場，才能明確方向。 沒有調(diào)查就沒有發(fā) 言權(quán)，實踐出真知。在董 事長高坤的帶領(lǐng)下， 董事會全體成員開始調(diào) 查市場，走訪客戶，溝通 行業(yè)，掌握信息。同時， 結(jié)合企業(yè)實際，對市場 行業(yè)產(chǎn)品進行分析，原 則是既擺正自己的位 置，又發(fā)揮自身的長處， 從而調(diào)整和制定適合公 司的經(jīng)營策略，求得更 大發(fā)展。 經(jīng)過廣泛的調(diào)研，董事會達成三點共識： 首先，衡器市場需求旺盛，且正在走向活躍。進入 市場經(jīng)濟以來，大鍋飯不見了，企業(yè)管理環(huán)節(jié)都在具 體化，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營和流通領(lǐng)域，計量工作占有 舉足輕重的地位。受對外貿(mào)易活躍、糧食工業(yè)快速發(fā) 展、煤炭工業(yè)逐步復(fù)蘇等因素的影響，衡器市場需求 旺盛。就東北而言，根據(jù)不完全統(tǒng)計，每年的需求額約 在2.4億元左右。董事會認為，天津宏中地處東北，在 東北三省又有固定客戶群，因此企業(yè)在北方是優(yōu)勢， 要進一步鞏固；西北是國家開發(fā)的重點，基本建設(shè)動 作大，是一個潛在的市場，要爭取打進去；中原是腹 地，對于公司發(fā)展具有戰(zhàn)略意義，要逐步滲進去。經(jīng)實 踐證明，公司董事會制定的“鞏固東北，開發(fā)西北，滲 透中原”的經(jīng)營方針既高瞻遠矚，又務(wù)實可行。 其次，現(xiàn)有的市場衡器競爭廠家雖然很多，但存 在著魚目混珠現(xiàn)象，因此，市場競爭的關(guān)鍵是品牌制 勝。改革開放以來，民、私營企業(yè)增長迅猛，合、獨資企 業(yè)方興未艾，衡器行業(yè)尤為明顯。計劃經(jīng)濟時期，由于 衡器產(chǎn)品是法制計量器具，屬國家強制管理產(chǎn)品，生 產(chǎn)許可證的領(lǐng)取要履行十分嚴格的審批手續(xù)。那時， 連輕工部所屬的生產(chǎn)廠家在內(nèi)，全國不過百十余家。 現(xiàn)在就不同了。據(jù)調(diào)查，目前國內(nèi)生產(chǎn)衡器的企業(yè)近 千家，其中民營個體的最多，股份制也較多，合資、獨 資企業(yè)不多，而國有企業(yè)就更少了；從技術(shù)規(guī)模上看， 合、獨資企業(yè)居上，股份制企業(yè)居中，民營個體企業(yè)中 雖不乏佼佼者，但總體居下，可謂良莠不齊。在這樣一 種大背景下，公司董事會認為，衡器行業(yè)廠家林立，競 爭必然相當(dāng)激烈，但這并非壞事。這說明衡器產(chǎn)品是 有生命力的，雖不敢說這是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，但也是一個 “大有前途的行業(yè)”。在如林的行業(yè)群體中，要想“木秀 于林”，就必須打品牌戰(zhàn)略。在這方面，長春衡器廠本 身就是一塊品牌。計劃經(jīng)濟時期，由于技術(shù)力量雄厚， 科技水平領(lǐng)先，是全國行業(yè)的排頭兵。改制后的宏中 不能丟掉傳統(tǒng)，要發(fā)揚精神，要永不言敗。 第三，衡器產(chǎn)品的發(fā)展趨勢是高科技化，下大力 氣改造和研發(fā)，加大科技投入，增加產(chǎn)品的科技含量 成為當(dāng)務(wù)之急。“八五”規(guī)劃之前，國內(nèi)衡器產(chǎn)品是以 杠桿結(jié)構(gòu)為主體的機械衡器，少自幾公斤，多至上百 噸，均采用機械結(jié)構(gòu)設(shè)計。原輕工業(yè)部提出“手動改 自動，機械變電子”的衡器發(fā)展方針后，經(jīng)過十余年 的實踐，衡器產(chǎn)品數(shù)據(jù)化、自動化、電子化、智能化已 趨成熟，光、電、微機、無線傳送、遙控、防爆、防塵、電 磁干擾等先進技術(shù)廣泛應(yīng)用在衡器領(lǐng)域，就產(chǎn)品而 言，衡器已走向高科技行列。在這種情況下，宏中想 在強手如林的市場站穩(wěn)腳跟，就要在老產(chǎn)品的改造 和新產(chǎn)品的研發(fā)上狠下功夫，否則只有死路一條。 方針既定，只待實施。在董事長高坤的帶領(lǐng) 下，一場旨在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)役迅速打響。 人才培養(yǎng) 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素。未來企業(yè)間的競 爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的前提。沒有人才就沒有老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的 研發(fā)，就沒企業(yè)的未來。如何培養(yǎng)人才？如何吸引人 才？如何留住人才？這是企業(yè)最應(yīng)思考的重中之重的 問題。天津宏中認識到了這一點，也扎扎實實地做到 了這一點。 上世紀90年代初，由于企業(yè)沒有抓住機遇，致使 市場大量丟失，資金嚴重枯竭，企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的危險。 工程技術(shù)人員有的退休、有的調(diào)離、有的外出打工，也 有的下海做生意，人才流失十分嚴重，整個科研大樓 只剩下個空架子。這些，高坤永遠不會忘記。 面對天津宏中設(shè)備制造有限公司改制后的大好 形勢，以公司董事長、總經(jīng)理高坤為首的董事會認 為，在計劃經(jīng)濟機械結(jié)構(gòu)衡器產(chǎn)品時期，企業(yè)在國內(nèi) 行業(yè)中具有絕對的實力，但這都是過去的事情，不能 說明在電子衡器時代仍有優(yōu)勢。高坤十分清醒地 感到，宏中的優(yōu)勢并不明顯。人才，當(dāng)時的局面不是 十分匱乏，而是枯竭，這是一個事關(guān)企業(yè)生死存亡的 嚴重問題。加大人才培養(yǎng)力度，制定吸引人才措施， 一定不能讓人才大量流失的悲劇重演。 有了共識，必然步調(diào)一致。董事會很快形成決 議，令人力資源部門面對社會招聘技術(shù)人才，在公司 內(nèi)部抓緊技術(shù)人才培訓(xùn)工作。一股引進人才、尊重人 才、培養(yǎng)和儲備人才的良好風(fēng)氣在宏中逐步形成。 公司實行了新的“人才戰(zhàn)略”。針對企業(yè)科研隊伍 結(jié)構(gòu)與新機制不相配套的現(xiàn)狀，提出了“內(nèi)培外引”的 解決辦法：一是對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進行培訓(xùn)，提 高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，并提倡一職多能，培養(yǎng)復(fù)合 型人才，此舉收到了很大效果。過去設(shè)備安裝傳統(tǒng)做 法是電氣、機械工程師各去一人。你管電，我管機械， 出現(xiàn)問題互相推諉。經(jīng)過復(fù)合型人才的培訓(xùn)，設(shè)備安 裝只去一人即可，既節(jié)省了人力，又避免了出現(xiàn)問題 互相推諉扯皮。大家都說這招好。 二是不惜重金招聘高素質(zhì)高水平的人才。為能 充分發(fā)揮大學(xué)生的特長，公司把他們重點放在了方 向性產(chǎn)品的計算機、儀表、自動控制等專 業(yè)。這批大學(xué)生在老同志的幫助下體現(xiàn)出 了很強的適應(yīng)性，成長迅速，短短幾個月 就取得了可喜的收獲。如吉林大學(xué)畢業(yè)生 周建、周小勇開發(fā)出智能化數(shù)字傳感器 A／D轉(zhuǎn)換實驗程序；他們的同學(xué)高力 也開發(fā)出與國際稱重軟件模式接軌的稱 重管理軟件。雖說是“小荷才露尖尖角”， 但他們的加入給科研隊伍注入新鮮血液， 給公司帶來了虎虎生氣，并使全公司上下 形成了人人爭先，個個奉獻，努力拼搏，一 心向上的良好工作氛圍。眼下經(jīng)試用后留 下來的大學(xué)生已經(jīng)充實到科研第一線。每 月工資高的1500元，少的不低于1000 元。他們工作安心，正成為公司老產(chǎn)品改 造和新產(chǎn)品開發(fā)的主力軍。 “破石取玉，沙里淘金，用其所長，幫 其所短”，這是高坤的用人之道。他大膽起用“無用 之才”，為其找到用武之地；他還多次做工作，挽留了 一位不可多得的技術(shù)人員；他不惜重金聘請有一技 之長的技術(shù)人員；他下大力氣在大學(xué)生中選拔科技 人員……從高坤的用人之道中我們不難看出他對 人才的認知，對人才的重視。也正因有了這樣一位重 視人才的企業(yè)帶頭人，天津宏中設(shè)備制造有限公司 的技術(shù)力量一直處于全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。 產(chǎn)品開發(fā) 無論何時，在激烈的市場競爭中，企業(yè)最終還是 要靠產(chǎn)品說話。有了好的產(chǎn)品，企業(yè)的腰桿才會直， 才會硬。如果說人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本，那么 老產(chǎn)品的改造和新產(chǎn)品的研發(fā)則是公司的經(jīng)濟增長 點。迅速及時地開發(fā)市場急需的新產(chǎn)品，將會長期地 占據(jù)市場，并形成良性循環(huán)，鞏固和擴大市場份額。 宏中所做到的，讓人感動，讓人振奮。 天津宏中設(shè)備制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子清楚地 認識到，生產(chǎn)一代、研制一代、開發(fā)一代、改造一代 的滾動式開發(fā)鏈，是企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準模式，也 是企業(yè)經(jīng)濟后續(xù)增長點的保證手段。改制后的吉林 宏中設(shè)備制造有限公司調(diào)整了技術(shù)管理結(jié)構(gòu)，成立 了技術(shù)管理委員會，為加大管理力度，總經(jīng)理高坤 親任主任。管理上實行“項目經(jīng)理負責(zé)制”，引入競爭 和激勵機制，在競聘上崗的同時，出臺重獎有貢獻科 研人員的相關(guān)政策，極大地調(diào)動了廣大科研人員的 積極性。 在這一過程中，涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng) 新的新型技術(shù)人員。他們勇于實踐，大膽創(chuàng)新；他們 廢寢忘食，不知疲倦；他們心懷大局，奮發(fā)有為。是他 們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，作出了突出 的貢獻。吉林大學(xué)2003級計算機專業(yè)本科畢業(yè)生 高力，應(yīng)聘來公司僅一年多時間就開發(fā)出了稱重 管理軟件，在大噸位工業(yè)電子衡器上得到廣泛應(yīng)用。 她還不辭辛苦，親自到現(xiàn)場進行裝機調(diào)試，用自己精 湛的技術(shù)、樸實的作風(fēng)贏得了客戶的好評。如今，孟 令穎已成為公司的技術(shù)主力。公司良好的科研氛圍 帶動和成就了大批勤奮好學(xué)有志氣的技術(shù)人員，像 高力這樣的年輕科技人員還有許多，這支隊伍正 日趨成熟、壯大。 天津宏中設(shè)備制造有限公司董事會的決議給公 司產(chǎn)品革新帶來了春風(fēng)。經(jīng)過全公司上下的共同艱 辛努力，一批科技含量高、領(lǐng)先于國內(nèi)同類產(chǎn)品、質(zhì) 量好、性能優(yōu)的適銷對路新產(chǎn)品如雨后春筍般涌現(xiàn)， 企業(yè)呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的大好局面。 ──電子汽車衡的出現(xiàn)，是稱重自動化的一次 革命，該產(chǎn)品具有自動顯示、累加、打印、微機聯(lián)網(wǎng)、 數(shù)據(jù)化管理等多種功能，深受廣大客戶歡迎。缺點是 只能靜態(tài)稱重，尤其是在如公糧收購，煤炭入庫等場 合，往往要汽車排隊等候。在這種情況下，既能靜態(tài) 使用，又能動態(tài)稱量的電子汽車衡成為很多用戶的 急切盼望。宏中公司敏銳地捕捉到這一市場信息，僅 用半年多的時間，就研制成功了動靜態(tài)兩用電子汽 車衡，推向市場后廣受好評。 ──隨著我國高速公路網(wǎng)的興起，公路運輸發(fā) 生了新的質(zhì)與量的飛躍，不但緩解了鐵路運輸?shù)膲?nbsp;力，同時也減少了貨物周轉(zhuǎn)時間。但是，公路運輸過 程中超速和超載的屢禁不止，導(dǎo)致惡性交通事故不 斷發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全帶來極大危 害。為減少上述事件的發(fā)生，公安部和國家技術(shù)監(jiān)督 局發(fā)出通知，嚴格限制超速超載。宏中公司在得到信 息后，主動和吉林省高速公路管理局聯(lián)系，投入大批 科研力量開發(fā)限制超速超載計量裝置，在不到一年 的時間里三次修改完善設(shè)計方案，終于將便攜式軸 重計推向市場，有效地解決了超載限速難題，并得到 了省高速公路管理局的肯定和贊揚。 ──化工行業(yè)的計量，一直是稱重領(lǐng)域的難題， 由于作業(yè)環(huán)境限制，稱重過程嚴禁靜電和火花發(fā)生， 即使是微小的碰撞和較大的灰塵，都有可能帶來嚴 重的后果。天津宏中的工程技術(shù)人員知難而進，在較 短的時間里為吉化公司研制出防爆傳感器。該產(chǎn)品 在化工行業(yè)計量器具上的應(yīng)用，在業(yè)界和客戶中引 起了強烈反響。 ──公司還為河北邯鋼研制了微機鋼卷自動 秤、鋼坯自動秤；為亞泰水泥廠、熱源公司、一汽鑄造 公司、雙鴨山礦業(yè)集團等多家企業(yè)研制開發(fā)出稱重 管理軟件，為一汽集團研制出計數(shù)計量裝置，解決了 他們的生產(chǎn)計量難題…… 公司在研制開發(fā)新產(chǎn)品的同時，對老產(chǎn)品改造 也頗下功夫。公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)電子衡器的普 及率在60%左右，就是說衡器尚有40%左右需要 更新?lián)Q代。以江西省為例，該省轄內(nèi)有100余臺軌 道衡仍為機械結(jié)構(gòu)，需要更替和改造。如果將其改 造為電子軌道衡按每臺15萬元計算，僅江西省就 需1500萬元投入，由此可見舊衡器更新改造的市 場之大。根據(jù)國家有關(guān)要求，除特殊情況外，計量方 式將不再提倡手動，電子產(chǎn)衡器普及已成必然。公 司抓住這一機遇，陸續(xù)為雙鴨山礦業(yè)集團、鶴崗礦 業(yè)集團、遼源礦務(wù)局等企業(yè)的老式軌道衡進行了電 子化改造，對傳統(tǒng)機械產(chǎn)品水洗稱重機進行了機電 結(jié)合改造。改造后的產(chǎn)品計量準確，可靠程度高，深 受客戶喜愛。 市場就是效益，適銷對路的新產(chǎn)品就是市場， 公司瞄準衡器市場產(chǎn)品走向，正在研發(fā)數(shù)字傳感 器、數(shù)字電子汽車衡、動態(tài)電子軌道衡、智能稱重管 理軟件等高科技含量的新產(chǎn)品，力爭在較短的時間 推向市場，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，再現(xiàn)天津宏中的輝 煌。 高坤和他的同事們，在成績面前保持了冷靜 的頭腦。他們明白，無論從產(chǎn)品開發(fā)的品種、數(shù)量，還 是在開發(fā)的速度上，都還遠遠跟不上股份制企業(yè)生 存和發(fā)展的要求。時代的進步，市場形勢瞬息萬變， 行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要想永遠立于潮頭， 用高坤的話說，“跑不行，要飛起來才行”。 只有認識上去了，行動才能跟上去。放眼未來， 天津宏中設(shè)備制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子花大氣力，花 大資本狠抓了人才隊伍的建設(shè)、新產(chǎn)品研發(fā)和老產(chǎn) 品改造，并將一如既往地抓下去。他們用事實證明， 把企業(yè)發(fā)展的根深深扎在產(chǎn)品上，堅定地走科技興 廠的道路是正確的。 天津宏中設(shè)備制造有限公司生生不息，充滿活 力。我們有理由相信，在以高坤這個心中裝著大目 標(biāo)的人帶領(lǐng)下，公司全體員工將以更多高科技含量 的希望型產(chǎn)品，為打造中國最精準的衡器品牌，為衡 器事業(yè)的繁榮創(chuàng)佳績，立新功。